會(huì)社の凝集力、執(zhí)行力を強(qiáng)化して、従業(yè)員の責(zé)任感、使命感を増強(qiáng)して、団體建設(shè)強(qiáng)化して、會(huì)社の業(yè)績(jī)を向上するために、2017年10月26日から27日までの間、會(huì)社は「リーダーの風(fēng)采」という専門(mén)研修を開(kāi)催した。研修は會(huì)社9階會(huì)議室で開(kāi)催された。會(huì)社の黨委員會(huì)書(shū)記、取締役社長(zhǎng)、総経理郭春陽(yáng)が研修開(kāi)始の時(shí)に挨拶をした、鄭州にいる従業(yè)員達(dá)は大體參加した。研修のスピ—カ—が有名な講師労建民でいる。

                               寫(xiě)真は執(zhí)行役員、総経理、黨委員會(huì)書(shū)記郭春陽(yáng)のあいさつ

研修の內(nèi)容は3つのユニットがある：成功の理念と効率高い目標(biāo)を設(shè)定する方法、リーダーの考え方、を目標(biāo)の効率的な理念と方法、リーダーの思惟の方式、優(yōu)れたチームの戦地訓(xùn)練。研修は二日間で行われた、一日目の內(nèi)容は理論である、観念と考え方を転換する。二日目は一日間の”戦地訓(xùn)練”を行われた、失敗の”リーダー”は懲罰ー腕立て伏せを受けなければならない、失敗は一回増加して、懲罰は倍になる。訓(xùn)練の進(jìn)行に伴って、”リーダー”はチームのミスで160の腕立て伏せをする間、毎回はとても大変で、腕は力が入らない、體が地面に落ちる時(shí)、皆の心が痛かった、悔しい涙までも落ちた、次回は全力で頑張ってと誓った、絶対勝つ、少なくとも、自分のミスで”リーダー”は懲罰を與えないと思った。

研修終わった後、交流會(huì)の時(shí)、皆はいい勉強(qiáng)になったと表示した、観念を転換、責(zé)任を増加すると決心した。本職が元で、積極的に仕事して、勇敢に擔(dān)當(dāng)、困難を克服して、開(kāi)拓革新して、自分が會(huì)社の困難を分けして、リーダーは”腕立て伏せ”をやらせない、會(huì)社の発展に積極的な貢獻(xiàn)をする。

會(huì)社の黨委員會(huì)副書(shū)記、副総経理王偉濤は皆の話を聞いた後、まとめる発言をした、彼は皆が真剣で思考とまとめて、知識(shí)と現(xiàn)実を結(jié)んで、知行合一、今回の研修の悟ることと収穫が実際の行動(dòng)に転化して、會(huì)社の発展と個(gè)人の成功のために積極に働く、自らの職位を守って、勤勉で、出世する。